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Bruno Saavedra
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BBA Pack · ERP Project Manager

Del pedido al despacho

Cada pedido se sigue hasta su orden de producción y su guía, con su fecha de entrega, y el inventario no puede quedar en negativo.

Útil para: Supply chain, planeamiento y operaciones

  • En producción
  • Odoo 19
  • Ventas
  • Fabricación
  • Inventario
fecha de entrega, en vez de una sola por pedido
Por línea
usuarios internos del ERP
15+

El problema

  • La planta fabrica contra pedido, y un mismo pedido puede traer líneas con fechas de entrega distintas. Odoo estándar maneja una sola fecha por pedido.
  • La orden de compra del cliente se quedaba en el pedido: producción y despacho no la veían.
  • Si un cliente cancelaba, sus órdenes de producción seguían en curso.
  • Un movimiento mal registrado podía dejar el stock en negativo, y el inventario dejaba de ser confiable.

Lo que hice

  • Cada línea del pedido lleva su propia fecha de entrega. Las guías y las órdenes de producción se agrupan por fecha, sin mezclar entregas distintas.
  • La orden de compra del cliente viaja a cada orden de producción y al albarán. Si se cancela el pedido, se cancelan sus órdenes de producción en curso.
  • Un reporte muestra lo que falta producir, por fecha límite o por producto.
  • El albarán muestra el producto a fabricar y separa código y nombre.
  • Ningún movimiento de inventario puede dejar un almacén interno en negativo. Las ubicaciones que lo necesitan se marcan como exentas.
  • Cada pedido muestra de qué oportunidad comercial viene, así que el camino se sigue desde la venta.
El camino de un pedido
  1. 01

    Oportunidad

    La venta empieza en el CRM.

  2. 02

    Pedido

    Cada línea con su fecha de entrega y la OC del cliente.

  3. 03

    Producción

    Órdenes agrupadas por fecha, con la OC del cliente.

  4. 04

    Despacho

    Albarán con lo fabricado, sin dejar stock en negativo.

Resultado

  • Producción y despacho ven la orden de compra del cliente en cada documento.
  • Las entregas con fechas distintas ya no se mezclan.
  • El inventario no puede quedar en negativo por un movimiento mal registrado.

Lo que voy a medir

  • Pedidos entregados a tiempo por mes.
  • Ajustes de inventario por stock negativo, antes y después.